Согласование должностной инструкции , Публикация №601149

Мы с профсоюзным органом согласовываем.

Можно, только оформите как разные документы, чтобы не возникло разногласий по поводу того, какой документ действующий - они "равны" или заменяют друг друга. Н-р, "часть ДИ", которая приложение к ТД - оформите доп.соглашением, а ту часть, которая 1 на аналогичные должности - ДИ.



Не скажу, что критично, поскольку ТД будет иметь приоритет над ДИ, т.е. для всех работников непосредственным руководителем будет

а для конкретного работника, у которого подчинение прописано в ТД:

Или нужно разбираться, что представляет собой ваша ДИ - часть ТД или отдельный ЛНА, какой документ был создан раньше, каким образом ДИ была введена в действие. Поскольку чтобы ДИ имела приоритет в части подчинения, тут понадобится либо согласие работника, либо ст.74 ТК.
А на практике, работник, неискушенный в таких тонкостях, будет метаться между этими 2 документами, выясняя, чем руководствоваться.
Лучше привести в соответствии, либо оформить в ДИ, что подчиняется тем-то, тем-то, если иное не установлено в ТД работника.

Афина Паллада, Вадим А, спасибо за ответы. Подскажите еще пожалуйста должна ли я указывать в должностной инструкции что они помимо главного механика подчиняются непосредственно директору?

"Вассал моего вассала - не мой вассал". *навеяло*

Прописывайте, это помогает избежать конфликтных ситуаций, когда работник взбрыкивает на распоряжение директора, поскольку считает, что он имеет опосредованное подчинение - через начальника. Директору, естественно, это не нравится.

В больших организациях в непосредственных начальниках директора не указывают, поскольку в реальности директор и в самом деле этого работника за всю жизнь и в глаза может не увидеть.

Тот в чьи должностные обязанности это входит. Так же это может быть отражено в Ваших ЛНА.
Если нигде, то теоретически кто угодно, но выше по должности, хотя почему бы и не уборщик производственных помещений?

Опять же если согласование не предусмотрено Вашей локалкой, то конечно можно.
Просто для чего нужно согласование в идеале, чтобы сделать работоспособную инструкцию не противоречащую законодательству.
Начинает обычно отдел, департамент, управление для которых она и разрабатывается. Далее собираются мнения отделов с которыми взаимосвязаны. Сводится воедино и отправляется в кадры, бухгалтерию, юристам для шлифовки. Получается проет который, если не вызывает вопросов. то соответственно и утверждается.
Это процедура обычно больших компаний, чтобы учесть все нюансы.

Возьму слово на вооружение))))).