Вопросы по штатному расписанию , Публикация №230407

А почему 30% ? В МПРК надбавка 50 %, у вас значит другой район.

Да

Как и любую другую. Есть 2 варианта. 1 - быстрый: вводите в ШР новую должность, переводите на нее нужного работника (с его согласия естественно), снова внесение изменение в ШР - убираете вакантную.
2. Долгий. Утверждаете новое ШР с новой должностью - переименование одной в другую. Работнику не менее чем за 2 месяца уведомление. Непосредственно перед началом действия нового ШР заключаете ДС с работником или (если не согласен он) увольняете.

Я уже какой месяц занимаюсь штатным рассписанием за все предыдущие года компании, так как раньше этого документа (как и многих других) не было вообще. Дело в том, что мы аустаффинговая компания и принимаем людей к себе, место работы у них наша компания, а рабочее место у них - Клиент (в договоре указываем данные договора с клиентом). Соответственно, изначально мы не можем знать какие должности у нас будут появляться в течение года (их выдают нам клиенты), поэтому я составляю ШР задним числом (никаких функций ШР в нашей компании не исполняет, только номинально для проверок). У нас есть несколько сотрудников, у которых в течение года оклад поменялся (у некоторых и по 2 раза): с ними заключено доп соглашение, либо переподписан договор, бухгалтерия присылает мне форму Т-5, где, собственно, ничего не меняется кроме оклада.
А теперь вопрос: как в таком случае я должна вносить изменения в ШР?
По логике вещей я понимаю так:
1. Доп соглашение к ТК
2. Прказ о внесении изменений в ШР (возможно и сама форма т-3 с изменениями или только изменения, не знаю)
3. Приказ на каждого такого сотрудника об изменении оклада с подписью (основание непонятно)
4. Внесение данных в личную карточку (хотя только с окладом - я не уверена).

Пример: Иванов И.И. - ассистент по закупкам с окладом 30000р работает с 15.01.13, он проработал 3 с лишним месяца и ему повысили оклад до 36000р. от 01.04.13. Через 3 месяца ему повышают оклад почти в 2 раза до 63000 от 01.07.13
Предположим, получил диплом, сказал, что уйдет, поэтому его смотивировали.

Как в этом случае я должна отразить это в ШР? Что указать в прказе, если мне привязаться не к чему, так они там между собой договорились и все , а мне, наверное, остается как основание указать мотивацю сотрудника, а таких человек 10 за год в разные месяцы.

Помогите, пожалуйста, разобраться!

Это получится сокращение.

именно так.

Нет конечно, если перевод временный то работник должен вернуться на свою должность. Даже если переводите постоянно(не знаете сроков), то тоже нет необходимости их удалять. Снеженка пишет, что при одновременном вводе в в ОП должностей и исключении в другом СП(на которых работают люди) все признаки сокращения на лицо. Можно сначала перевести работников, а потом уже вакантные должности исключить, но смысл какой Вы же пишите, что временно.

Да.

Вакантными.

Здравствуйте,
Подскажите, пожалуйста, а как в штатном расписании отразить северные надбавки? Коффициент 1,2.

Не может быть такого коэффициента. Есть районный коэффициент, а есть надбавка, за работу в районах КС (или МПРКС). Отдельными графами и прописываете в ШР

Должности в штатном расписании пишутся как в должностной инструкции, приказе, трудовой книжке.
Может старший продавец работает в порядке совмещения по должности заведующего?
Это другая история.

Назвать можно хоть Чебурашка, но нужно думать что делаем. Поэтому конечно никаких "с функцией..." в названии должности быть не должно.

Все как раз наоборот : в приказе и в трудовой пишем как в ШР - ШР первично.

Да, только форма ШР должна быть утверждена приказом руководителя и не забывайте, что всме надбавки, указанные в ШР - ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ, то есть нельзя их сегодня выплачивать, а завтра нет (даже если не будет этих ПГР )

Значит утверждаете новое ШР, добавив в него нужное количество единиц данной должности.

ЕСЛИ водители будут согласны, после того, как в ШР появятся вакантные единицы, получаете от них заявления, заключаете ДС к ТД и издаете приказ о переводе.

Пожалуйста, помогите! Такая процедура это ведь и есть сокращение? и выход - это создать новую должность с другим названием и всех специалистов перевести на нее?

Уведомления нужно делать о сокращении штата + тут же предложить должность СПЕЦИАЛИСТА ? Так? Тут ведь без сокращения никак нельзя, так понимаю...это ведь не переименование должности? а получается, что у ведущих и старших меняется трудовая функция (хоть и незначительно, но должностные разные) + у ведущих оклад станет меньше.Или до того как проводить процедуру сокращения можно по соглашению разве это сделать?не поняла этого момента. Работники не будут против 100 % названия СПЕЦИАЛИСТ

Значит однозначно - сокращение (для ведущих и старших). Только не с 1 января, конечно.
У специалистов будет просто повышение оклада - это можно оформит по соглашению сторон.

Предлагать нужно ВСЕ имеющиеся вакансии.