Штатное расписание: вопросы-ответы , Публикация №486563

в соответствии с планированием.
Если это необходимо, то планируете, сколько будет начислено в соответствии со ШР, сколько будет сверх этого каких-то выплат.
Используется данные анализа что у вас происходило в прошлых 2-3 года назад, планы о том сколько планируется продаж....
ну как бы и на основании ШР не всё угадаешь. Откуда Вы наперёд можете знать кто когда заболеет, кто когда фактически в отпуск пойдёт и какая сумма за этот отпуск получится (сумма отпускных всё же меняется от того когда именно конкретный работник в отпуск пойдёт), может кто родит или не родит, родственники, случается, помирают.......

В общем План - есть план. Планируется наперёд что может произойти в течение следующего года...

как-то странно: зачем для Вашей профессии планирование???

а этим даже и не бухгалтер заниматься должен! у бухгалтера учёт произошедших на предприятии "фактов хозяйственной жизни" (как это называется по-научному)

В случае необходимости наличия нормальных планов, с соответствующими расчётами и обоснованиями, в нормальных предприятиях существует планово-экономическая служба (отдел) с экономистом...

ну а если "лишь бы", то берём прошлый год, смотрим сколько было начислений в соответствии со ШР, сколько всяких разных таких вот единоразовых выплат... Ну и приблизительно планируем что в будущем годе будет приблизительно в такой же пропорции от ШР на будущий год.

Вот почему всегда и говорим: нельзя миллиметровать и делать ровно за 2 месяца!
Нет. У вас не будет соблюден срок уведомления. Теперь всю процедуру сокращения придется проводить с самого начала.

Комиссия создается при сокращении численности. А у вас сокращение должности происходит. Даже если бы было 5 единиц и 5 работников, комиссия не создается - сокращается полностью должность.
Но ПРОЦЕДУРА состоит не только в создании комиссии. Все выше расписано. Начало - это издание приказа о сокращении с определением даты.

Тогда причем здесь
У вас 14 кандидатов я так пониманию. Вот их ВСЕХ комиссия и должна рассматривать и выбрать одного. У кого меньше всего оснований остаться.

Нет! Сокращение производится ЕДИНИЦЫ. И вот сейчас в ваших документах фигурирует дата сокращения этой единицы например 1.02. Но вы не смогли провести правильно процедуру сокращения - не уведомили работника, который подлежит увольнению. То есть, ЕДИНИЦА не может быть сокращена 1.02. А следовательно ВСЮ процедуру необходимо проводить с начала - первым пунктом является определение ДАТЫ сокращения, выше писала об этом

Соответственно и дальше все придется заново проводить. Ибо за это время у этого работника могла тройня родиться и т.п.

Доброе время суток, ситуация такая у нас увольнялись водители с августа по ноябрь, в общей сложности около 10 человек, на их места брать ни кого не будем, подскажите пожалуйста как в этом случае штатное расписание вести? после каждого увольнения надо было показывать минус одну штатную единицу, или я могу сейчас в конце года одним приказом внести все эти изменения, сократив пустые шт.ед?