Добрый день!
Я не являюсь кадровиком, но по долгу службы мне пришлось заняться обучением работников. Вопрос: Мы на производстве хотим обучить слесаря МСР на токаря и фрезеровщика. Я правильно понимаю наши действия: 1) Обучить его в УЦ. 2) Вписать в ДИ, что он должен выполнять еще фрезерные и токарные работы. 3) составить доп. к ТД, в который вписать, что работник будет выполнять еще и токарные, и фрезерные работы (или надо делать совмещение на две новые профессии?). 4) Получить от него письменное согласие на эти работы. 5) как слесарь он проходил мед. обсл., если я правильно понял приказ 302н, то это МО подходит для токаря и фрезеровщика. 6) Составить инструкции по ОТ.
Я не являюсь кадровиком, но по долгу службы мне пришлось заняться обучением работников. Вопрос: Мы на производстве хотим обучить слесаря МСР на токаря и фрезеровщика. Я правильно понимаю наши действия: 1) Обучить его в УЦ. 2) Вписать в ДИ, что он должен выполнять еще фрезерные и токарные работы. 3) составить доп. к ТД, в который вписать, что работник будет выполнять еще и токарные, и фрезерные работы (или надо делать совмещение на две новые профессии?). 4) Получить от него письменное согласие на эти работы. 5) как слесарь он проходил мед. обсл., если я правильно понял приказ 302н, то это МО подходит для токаря и фрезеровщика. 6) Составить инструкции по ОТ.


Признаюсь, весьма сомнительной (с моей точки зрения), но не вызывающей почему-то протестов у работников. Как кадровик я сталкивалась с таким раза два, при этом работник, как ни странно, был согласен, директор нажимал, и, поразмыслив, я не усмотрела никаких рисков. В ДИ внесли изменения, наименование должности осталось прежним, поэтому переводить, собственно, было некуда, в соглашении изменилось лишь одно условие - наименование (а точнее, шифр) ДИ, поэтому приказ я сделала по нестандартной форме - не о переводе, а о том, что работник теперь будет исполнять работу в соответствии с ДИ такой-то. При этом я учитывала, что работы, которые были вменены работнику, не влекут за собой никаких последствий в виде льгот, компенсаций или ограничений. Главное, чтобы это не увеличивало интенсивность его труда. Но в тех случаях, о которых я говорю, ничего такого не происходило, работник и так был не особо загружен.
Ну-ну. Я полагаю, что Вы некоторым этим экспертам дадите фору.
