Приветствуем Вас на форуме кадровиков-профессионалов и новичков в кадровом деле! Наш форум - для приятного профессионального общения, сотрудничества и взаимопомощи. Будьте вежливы))) Создавая новую тему, пожалуйста, формулируйте ее точно, полно и ясно. Добрый день😊
На должность прораба, был подобран сотрудник.
Основная задача ,,организация работ на объектах,,
Со второго рабочего дня прораба начались жалобы и нарекания по работе других сотрудников.
Через неделю его работы :
-здрасте, найдите мне нового геодезиста он пол дня сидит ничего не делает.
-а почему он сидит, разве у него нет работы? Разве мы не должны были выполнить все работы на объекте еще 2 дня назад, но так их и не выполнили, поэтому вынуждены согласовывать новые сроки окончания работ с заказчиком ?
-да, но он не работает , я ему говорил !
- почему бы не сделать ему график работ на неделю, если у него случились проблемы со слухом, то можно использовать зрение , прописать объем работ ему на бумажном носителе с его подписью, фио , датой ,,ознакомлен,,?
- Не учите меня работать, я все знаю, вы так много говорите, просто найдите мне другова геодезиста и все.
Последним моим вопросом соискателю , на втором собеседовании , вместе с ген директором был:
-что дает вам обучение в ВУЗе?
Ответ :
-ничего не дает, я все знаю лучше их там всех, у меня опыт работы, а у них только одна теория, которая далека от реальности , болтовня, я там ради корочек.
Самоутверждение за счет принижения или тем более унижения других недопустимо, я бы отказала соискателю, но времени уже небыло, нужно было делать выбор , директор из всех соискателей выбрал этого соискателя, сделав ставку на опыт работы.
Коллеги, что посоветуете в такой непростой ситуации ? Как выстраивать общение с ним ? Есть опасения, что он не работы организует , а ,,текучку из рабочих,,
Изменено: - 15.10.2019 21:45:12
Жить так, как вы хотите, это не эгоизм. Эгоизм -это когда другие должны думать и жить так, как как хотите Вы.
. У нас вот такого тоже приняли в надежде , что "вот он сейчас нам всю работку наладит как надо"....аха, как грится, щаз.... 
- всех достал своими докладными, служебными, а по факту просто кляузами на рабочих, руководителей других подразделений (когда рабочие стали мягко говоря его игнорировать, а грубо- чуть ли не "в лицо" бить- потому что работать не давал своими придирками никому). В итоге пришлось уже вышестоящим на него писать докладные о невыполнении производственных заданий и тд.... 
Целая эпопея была.... В итоге разошлись "полюбовно", хоть он и обещал "всем показать".
. - я пока с трудом, но держусь, 😕😕в надежде, что этот его способ ДОМИНИРОВАНИЯ и сомоутверждения , на грани хамства, реакция на стресс, новая работа, новые подчиненные, новая выстроенная среда общения... , но возможно, я просто, совершила ошибку и теперь пытаюсь подсознательно ее отрицать, находя оправдания .
На собеседованиях, конечно, я видела его лидерские качества, но это норма для соискателя на должность прораба, но таких странностей в поведении не ожидала.
Есть опасения, что он причинит подчиненным психологические травмы и они будут хуже работать из за их последствий. Он всевремя жалуется на всех руководству, как все плохо работают, но сам он ,, подождите, я еще не разобрался ,, Но что бы разбираться, ему всегда необходим руководитель, он может 3 часа сидеть , ждать, пока ,, генеральный ГУРУ,, приедет ему объяснит.
6 лет опыта работы у него , в той же должности , в том же основном виде деятельности организации, те же обязанности и такой ,,простой,, каждый день, вот это его ,,сейчас, приедет, мы все обсудим,, меня раздражает уже, варианты ,, давайте вы обсудите этот вопрос со мной, ген дир очень занят, это задачи уровня исполнительного директора,, ему не подходят, потому что мой профессиональный уровень, как оказалось, слишком низкий для его высоких целей и задач, поэтому ген директор просит меня в вацап ,, закажите вы ему этот журнал , пусть будет у него их 2, одинаковых , старается человек, хочет что бы порядок был,,
😊 У нас же до него сплошной хаос был. Мое терпение скоро лопнет.
. Ну если человек по -другому не понимает... 