Тема форума: Система премирования для кадровых работников | Форумы "Кадровое делопроизводство" | Сообщение № 568260
Страницы:1
Ответить
Система премирования для кадровых работников
 
В связи увеличением объема выполняемой работы и качественным её выполнением директор решил поощрить работников кадровой службы дополнительным премированием. Причем разработку системы этого премирования возложил на плечи самих кадровиков. Помогите, кто уже разрабатывал нечто подобное, что можно вложить в основу? Сталкивалась с системой премирования для "продажников", "Производственников" и другого персонала. Но для кадровых работников никогда не приходилось! :-(
Изменено: Sotel - 19.11.2009 10:38:04
 
Наша система премирования отдела кадров состоит из формулировок "за что"
- за высокое качество выполняемой работы
или
- за досрочное выполнение поставленных задач
- по итогам работы за месяц/квартал/год
и много чего можно придумать.

Эти условия должны быть зафиксированы в "положении о премировании".

Это - минимально, что вы можете сделать...
Кадровики - не продажники, им премию в зависимости от рализации не поставишь, тут тонкие материи :D
 
В этом то все дело!
Система премирования уже существует. Руководство хочет поощрять за объем дополнительной работы, который навалился в связи с сокращением.
А у Вас система премирования предполагает фиксированную сумму или процент? Если процент, то от чего? От оклада?
Если премировать за работу по подбору персонала - то процент от оклада трудоутсраиваемого? Но иногда рядового "спеца" с небольшим окладом подобрать сложнее, чем "топ менегера" с хорошим окладом! Как это учесть?
 
Цитата
Sotel пишет:
за объем дополнительной работы, который навалился в связи с сокращением.

За это сущ. ст.60.2 ТК РФ.
 
Вышиперечисленные вами функции кадровика, если предусмотренны в ДИ, оплачиваются окладом и под премирование не попадают.
Цитата
Sotel пишет:
В связи увеличением объема выполняемой работы
это не премия, а доплата компенсационного характера.

Цитата
Sotel пишет:
А у Вас система премирования предполагает фиксированную сумму или процент?
у нас эта сумма устанавливается приказом директора в конце месяца, что и прописано в положении. От оклада не зависит. Зависит от выполнения работы.
 
Об оплате за совмещение речь не идет. Это - увеличение функционала. Например:
в один месяц - требуется закрыть 5 вакансий, а в другом месяце - 0. Поэтому ежемесячные доплаты не выход. Только по результатам работы. Но критерии оценки этих результатов для кадровой работы?
 
вы спросили:
Цитата
Sotel пишет:
кто уже разрабатывал нечто подобное, что можно вложить в основу?
я ответила как выглядит система премирования для ОК у нас... к сожалению, больше помочь не могу :(
 
Среднее время закрытия вакансий
Количество принятых сотрудников
Оценка начальника отдела
Коэффициент качества подбора персонала
 
Оформление документов в установленные сроки
Отсутствие ошибок в подготовленных документах
Выполнение объема работы (норматив)
Оценка начальника отдела
Изменено: tyumenochka - 19.11.2009 13:19:14
 
А сумму премирования как разумнее определять? Процент от оклада или фиксированную?
 
Цитата
Sotel пишет:
А сумму премирования как разумнее определять? Процент от оклада или фиксированную?

это как вашему работодателю удобнее , еще посоветуйтесь с гл.бухом, ему считать
Страницы:1
Ответить
Читают тему
Форма ответов
 
Текст сообщения*
Перетащите файлы
Ничего не найдено
Файл