Ogange (Все сообщения пользователя) , Публикация №670303

Именно поэтому бухгалтер и настаивает на включение в ШР этих надбавок. Но вопрос-то мой не в этом. А в том, нужны ли мне еще и приказы по личному составу на изменение персональной надбавки или нет?

Подскажите как быть: в штатном расписании существует должность с несколькими штатными единицами с одинаковыми окладами и разными персональными надбавками. Одному из сотрудников увеличивается персональная надбавка, я сделала приказ на изменение штатного расписания и доп. соглашение к ТД сотрудника. Нужно ли в этом случае делать еще и приказ по личному составу об изменении персональной надбавки?

Вадим А, спасибо. Вы подтвердили мой худшие опасения, печаль... Но спасибо

Ну не ужели же никто из опытных Войнов КДП не может мне помочь?

Уважаемые коллеги, подскажите. Произошли изменения в структуре компании. И если раньше все было довольно просто, были просто отделы. То теперь структура усложнилась: появились департаменты, которые разбиты на отделы, которые, в свою очередь, разбиты на группы. Нужно ли в кадровых документах (и трудовой, соответственно) указывать всю цепочку? Получается очень длинно, например: "Работник принимается в Департамент геймплея, отдел гейм-дизайна, группу гейм-дизайна контента на должность гейм-дизайнера". Опять же вопрос: 1С в приказе (например) на прием позволяет указывать только два уровня: последнее структурное подразделение и должность. На сколько верным будет указать только группу и должность? Спасибо

general, спасибо огромное! Т.е. можно можно только доверенность сделать?
И в трудовых договорах соответственно нужно будет указывать: "Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка», в дальнейшем именуемое «Работодатель», в лице директора по персоналу Иванова И.И., действующего на основании доверенности №1 от 01.01.2013г., с одной стороны........"?

Уважаемые коллеги, подскажите: генеральный директор хочет передать право подписи кадровых документов директору по персоналу на неопределенный срок. Как это оформить? Никогда не сталкивалась. Нужен только приказ или приказ и доверенность? Нужно ли заверять доверенность у нотариуса? Может у кого-то есть примеры таких приказов и доверенностей? Помогите пожалуйста. (В предыдущих темах ответов не нашла, к сожалению).

Снеженка, пока получается, что вариант №1, к сожалению. Но вот вариант №2 это, кстати, идея! Если прописать им подчинение руководителям групп. Спасибо! Нужно обдумать.

Отдел дизайна разбит на несколько групп. Руководит всем отделом - руководитель отдела дизайна. Ему подчиняются руководители групп. Им, в свою очередь, подчиняются старшие дизайнеры и просто дизайнеры.
Эти сотрудники будут по сути такими же руководителями групп. Но руководство отказывается переводить их на эту должность, т.к. они еще "молоды и неопытны". Требует от меня назвать их "младшими руководителями групп".
Это такой извращенный способ мотивации сотрудников. Их как бы повышают в должности, но оставляют простор для маневра. Т.е. через год их можно будет еще раз "повысить". До полноценных руководителей групп.

Я тоже сначала про заместителей подумала. Это бы подошло, если бы у них своих отдельных групп не было. А со старшими дизайнерами... часть из этих сотрудников уже называются старшими дизайнерами((( Вот такая вот незадача

Уважаемые коллеги, помогите пожалуйста сформулировать название должности. Ситуация такая: есть у нас в компании отдел (предположим) дизайна. И в этом отделе существует несколько групп, у каждой группы есть свой руководитель. Называются они по штатному расписанию: руководитель группы 1, руководитель группы 2 и т.д. Сейчас руководство желает повысить нескольких рядовых дизайнеров и выдать им по своей отдельной группе. Но! При этом руководство считает, что до должности "руководитель группы" эти сотрудники еще не доросли. И предлагает назвать их "младшими руководителями групп". Звучит жутко, по-моему. Может кто-нибудь сталкивался с чем-то похожим. Помогите!

Печально все это, но и на том спасибо )

Собственно, я задаю свой вопрос на форуме именно для того, чтобы более опытные коллеги помогли мне советом КАК решить данную проблему. И ни разу не обвиняю мифического законодателя.

Та же проблема((( Отпуска не оформлялись официально вообще с 1994г. В результате у некоторых сотрудников накопилось по 400 дней отпусков. Восстанавливать все сначала - нереально. А если начинать с 2012г., то не понятно, что делать с этими остатками.

Бухгалтер говорит, что за все предыдущие года отпускные официально не выплачивались. Вообще никак официально отпуска не оформлялись(((

Вот и я думаю, что незаконно. Но поди теперь разберись кто и когда в отпуск ходил. И от меня, естественно, требуют решить этот вопрос.

Все еще тяну этот "воз", пытаюсь упорядочить тот хаос, в котором оказалась.
Возник такой вопрос: до 2012 г. в компании отпуска официально не оформлялись вообще (компания работает с 1995г.). Как же мне сейчас поступить, ведь нужно привести остатки отпусков в адекватное состояние?
Смысла восстанавливать все отпуска с самого начала нет, к тому же это - титанический труд. Посоветуйте как быть в данной ситуации?
Может стоит восстановить только 2011 год, например.

Надежда Бекетова, Спасибо!

Дорогие коллеги, у меня странная ситуация: сотрудник потерял трудовую книжку и восстанавливать ее не собирается. Говорит, что это пережиток совка (и в этом вопросе я с ним в какой-то степени согласна).
Вопрос такой: мне нужно оформить ему дубликат (но в этом случае, там будет только моя запись о приеме) или новую трудовую книжку. Так же интересует несу ли я какую-либо ответственность за то, что не вписала сведения о предыдущих местах работы (если это дубликат)?

Надежда Бекетова, спасибо =) Краткость - сестра таланта.

Ситуация следующая: имеется два юр. лица. Сотрудники одного отдела оформлены в разных юр. лицах. Разрабатываю должностную инструкцию для юр. лица №1, в которой должна стоять виза начальника отдела (вроде как). Но! Начальник отдела оформлен в юр. лице №2. Т.е. юридически он не может согласовывать документы по юр. лицу №1. Как быть в данной ситуации? Возможно достаточно того, что инструкция утверждена директором?

Снеженка, да я собственно по этому "восстановлению кадрового делопроизводства" и действую. Только нет там ответов на все мои вопросы Ну да ладно, будем считать это новым интересным жизненным опытом =) Спасибо за готовность помочь

general, так вот я и пытаюсь у коллективного разума выяснить с чего мне начать и как... Пока советов негусто(((

general, ну меня взяли на должность специалиста по кадровому делопроизводству, значит мне и делать=)
Если серьезно, меня при приеме на работу не предупреждали, что тут все так плачевно((( Мой работодатель считает, что все это должна восстановить я.

Пришла на новое место работы, до этого кадровика не было. Кадровое делопроизводство частично вел бухгалтер. Компания работает с 1995 года, на тот момент в компании было человек 20. В этом году начали активно принимать новых сотрудников и решили вести кадровое делопроизводство моими силами (на данный момент 140 чел. сотрудников). В результате я имею то, что трудовых договоров почти ни у кого нет, отпуска официально начали оформляться только в этом году. Например, сотрудник согласно записи в трудовой книжке был принят в 1995г., в 1С бухгалтера в 2004г., а в личном деле единственный трудовой договор от 2012г (с датой приема в 2012г.). Отсюда вопрос: какими датами, собственно, восстанавливать кадровое делопроизводство? Есть ли смысл пытаться все восстановить с самого начала? Как быть при внесении данных в 1С с уволенными за предыдущие года (И да, базу 1С мне тоже нужно восстанавливать с почти с нуля).