| Цитата |
|---|
Nadya_M пишет:
внешний аудит |
Хорошая штука.
Аудитор - не зверь. Я сам бывший аудитор. Задача аудита, указать на ошибки и дать указания по их устранению.
Кадровый аудит.
Кадровый аудит – процедура для оценки эффективности существующей системы управления персоналом в компании, оценка соответствия кадрового потенциала компании ее целям и стратегиям развития.
Объектом аудита является система управления персоналом в организации.
Основная цель кадрового аудита – долгосрочный рост отдачи основного ресурса организации – персонала, что достигается повышением эффективности системы управления человеческими ресурсами.
Задачи кадрового аудита:
нахождение проблем в области управления персоналом;
формирование эффективных методов управления персоналом;
приведение системы управления персоналом в соответствии с законодательством;
определение вклада службы персонала в эффективность организации в целом;
сокращение затрат на управление персоналом.
Кадровый аудит выступает как метод контроля эффективности систем управления персоналом. На основе кадрового аудита внедряются новые эффективные методы и системы управления персоналом.
Кадровый аудит способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде, к инновациям и создании конкурентных преимуществ.
Когда необходимо проводить кадровый аудит:
Когда планируется реорганизация компании
Когда штаты «раздуты» и нет уверенности в эффективности такого количества персонала
Когда Вы хотите повысить управляемость филиалов или отделений компании
Когда Вы хотите объективно оценить кадровый потенциал компании
Когда Вы решаете вопрос об инвестировании в компанию
Когда компания решается на выпуск нового продукта или услуги на рынок
Когда компания решает вопрос о расширении производства.
Результаты, которые Вы получите от кадрового аудита:
выявление основных кадровых проблем подробно и четко с выяснением их причин;
возможность разработки программ по оптимизации затрат на управление персоналом компании.
оценку степени соответствия существующей структуры и численности кадрового состава, стоящим перед организацией задачам;
критические точки и зоны риска в сложившейся системе управления персоналом;
оценку готовности персонала к реализации целей и задач организации;
явные, скрытые и потенциальные источники угроз и рисков, связанных с персоналом;
источники возникновения стрессогенных, проблемных и конфликтных ситуаций;
рекомендации по оптимизации и повышению эффективности управления человеческими ресурсами компании.
В целом, кадровый аудит способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде, к инновациям и создании конкурентных преимуществ. А регулярное проведение аудита (например, 1 в год) позволяет системно решать актуальные проблемы управления компанией.
