Тема форума: Надбавка за знание языка | Форумы "Кадровое делопроизводство" | Сообщение № 764360
Страницы:1
Ответить
Надбавка за знание языка
 
Добрый день!
подскажите пожалуйста как ввести в организации надбавку за знание языка отдельным категориям работников? Внести изменения в локально-нормат. акты (положение об оплате, штатка), издать приказ об установлении такой надбавки таким-то сотрудникам, заключить доп. соглашения к трудовым договорам....какие еще действия?
Меня еще интересует как это все в 1 С оформить - может кто подсказать?
 
Цитата
nikki_9101 пишет:
Внести изменения в локально-нормат. акты (положение об оплате, штатка), издать приказ об установлении такой надбавки таким-то сотрудникам, заключить доп. соглашения к трудовым договорам..
Совершенно верно. Только смотрите условия прописывайте досконально, а то вдруг кому-то захотите снять, а если не будет прописано, оставите навсегда

Цитата
nikki_9101 пишет:
как это все в 1 С оформить
Это либо бухи, либо программисты должны внести дополнения во вкладку по расчетам. У кадровика туда вряд ли есть доступ, это не наша сфера.
 
Цитата
Снеженка пишет:
Это либо бухи, либо программисты должны внести дополнения во вкладку по расчетам.
Ну да, без бухгалтера не обойтись) я тогда все документально оформляю, а остальное уже дело бухгалтерии.
Спасибо! Боялась, что все намного сложнее будет с такой надбавкой)
 
nikki_9101,

Цитата
nikki_9101 пишет:
штатка
А вот в штатку ни в коем случае не добавляйте!!!! Потому что в штатке надбавки по должностям указываются - обязательные. А это - работнику и возможная!!!
 
Не забудьте указать, на основании каких документов вы будете устанавливать эту надбавку. Во всём, что касается денег, лучше подстраховаться. Работники бывают всякие. То есть вам достаточно наличия диплома об окончании факультета иностранных языков, путь даже человек никогда не работал по этой специальности, или вы внутри предприятия создаёте некую комиссию по проверке знания языка? Тогда полный пакет документов о деятельности этой комиссии: положение, протоколы заседания, порядок обжалования решений и пр. Возможно, это покажется вам неуместной шуткой, но все надбавки, вводимые локально, - зона риска.
В качестве примера: в одной из организаций установили надбавку, которая называлась "За стаж работы в должности". Когда вводили, всё казалось вполне понятным, потому что не было прецедентов. А как начали на практике применять, одни вопросы - фишка заключалась в том, что хотели учитывать стаж работы не только в данной организации. И вот пришёл человек устраиваться на должность программиста. Кадровик смотрит в трудовую: там есть периоды работы программистом, техником-программистом, системным администратором, старшим инженером-программистом. Какие засчитывать в этот стаж? Она засчитала только тот, где работал программистом. А работник настаивает, что по другим должностям он выполнял такие же обязанности, просто в разных организациях они назывались по-разному. Пошли к директору. Работник, что называется, маститый, его специально пригласили, т.к. знали, что у него большой опыт, прельщали в том числе и этой надбавкой. А если следовать букве ЛНА, оказывается, что только период работы в должности программиста можно засчитать, а он у него небольшой был, даже на надбавку не потянул, т.к. минимальный порог - 5 лет. Пришли к выводу, что нужно либо некие списки утверждать по каждой должности организации с эквивалентами, но всё учесть невозможно, либо создавать комиссию, которая будет принимать решения по данному вопросу. А где комиссия - там, повторяю, пакет документов, регулирующий её деятельность.
 
Снеженка, ну да, про штатку не подумала...это же как материальное стимулирование идет и один человек может язык знать, а другой нет...
а если мы вводим такую надбавку на конкретную должность? То есть можно тогда в ЛНА прописать, что "по такой-то должности надбавка за знание такого-то языка столько-то", и в штатке не прописывать?

Татьяна Самородских, вот на счет проверки этих самых знаний языка еще думаем) нам не принципиально наличие диплома, просто важно чтобы человек мог на среднем уровне разговорного языка объясняться) а если комиссия будет это решать? Тогда какие ее действия? Может ли в комиссии быть один человек (генеральный директор) - в одной из компаний в принципе 3 человека: гена, один сотрудник в декрете и один кому эта самая надбавка планируется.... Тогда получается делаем приказ о создании комиссии по проверке знаний, потом эта комиссия собирается - это все протоколируем, потом выносится решение комиссией и уже новый приказ на основании этого решения? и я так понимаю весь этот порядок нужно в ЛНА закрепить - или можно просто прописать, что надбавка устанавливается решением комиссии...?


А какие еще могут быть варианты попроще? Если нет никакого сертификата, диплома и т.д. о знании языка и если без комиссии? Может что-то вроде "собеседования" например с тем же генеральным? Или каких-нибудь тестов?
 
Цитата
nikki_9101 пишет:
можно тогда в ЛНА прописать, что "по такой-то должности надбавка за знание такого-то языка столько-то", и в штатке не прописывать?
Можно. Только вдруг человек, которого вы примете на эту должность, не будет обладать теми знаниями, которые нужны. Таким образом у вас одно требование будет противоречить другому. Не ставьте себе капканов и не мудрите. Прописывайте четко и однозначно.

Цитата
nikki_9101 пишет:
Если нет никакого сертификата, диплома и т.д. о знании языка и если без комиссии? Может что-то вроде "собеседования" например с тем же генеральным? Или каких-нибудь тестов?
Это ВАША надбавка, а не предусмотренная законом. и только САМ работодатель может определить условия, при который она выплачивается - определить и утвердить в своем ЛНА. Напишете "за большие глаза. Размер измеряется литрами" - так и должны делать (шучу конечно, но смысл именно такой).
 
Цитата
nikki_9101 пишет:
А какие еще могут быть варианты попроще? Если нет никакого сертификата, диплома и т.д. о знании языка и если без комиссии? Может что-то вроде "собеседования" например с тем же генеральным? Или каких-нибудь тестов?
Может, вам договориться с каким-нибудь специалистом, который может выступить консультантом? Заплатите ему за проверку кандидата на надбавку, он выдаст письменное заключение. В ЛНА пропишете, что надбавка устанавливается на основании заключения эксперта, разработаете форму этого заключения. Так проще. Я знаю, что на некоторых факультетах или кафедрах иностранного языка периодически устраиваются платные тестирования для желающих с целью определить уровень владения языком.
А вообще, если вдуматься, у вас владение языком - это требование к должности? Тогда вопрос нужно ставить по-другому - те, кто не владеют, не должны на этой должности работать. Если же вы хотите просто за что-то поднять конкретному работнику зарплату, возможно, найдётся более "удобное" основание?
 
Цитата
Снеженка пишет:
Только вдруг человек, которого вы примете на эту должность, не будет обладать теми знаниями, которые нужны.
Цитата
Татьяна Самородских пишет:
у вас владение языком - это требование к должности?
Это не то, чтобы требование, это скорее поощрение. 2 человека на одинаковой должности - один знает язык, другой нет, Первый соответственно может работать с иностранными клиентами, больше приносить прибыли компании и большую зп за это получать, чем второй. а для второго стимул - учить язык, чтобы опять же работать с иностранцами и расширять клиентскую базу. Как-то так) Вот и вопрос - как это все оформить, чтобы это не выглядело обязательным требованием, а именно стимулированием? В Положении об оплате труда и материальном стимулировании так и прописать - "ежемесячно по такой-то должности выплачивается надбавка в размере... за знание языка. Подтверждением знаний является (решение комиссии, мнение эксперта или что-то еще - пока не придумала как с этим быть)...."
 
Цитата
Татьяна Самородских пишет:
Если же вы хотите просто за что-то поднять конкретному работнику зарплату, возможно, найдётся более "удобное" основание?
Ну и если уж такой вопрос подняли - можно и его заодно здесь обсудить?) если не премирование "за отличную работу", то что еще можно ввести?
 
Цитата
nikki_9101 пишет:
если не премирование "за отличную работу", то что еще можно ввести?
Ну если дело только в количестве клиентов, за это и введите поощрение. А уж каким образом они будут добиваться увеличения этого количества - их дело. Один - знанием иностранного языка, другой - ещё чем-нибудь. Можете установить шкалу: например, норма - 10 обслуживаемых клиентов, за каждые дополнительные 5 клиентов - 5000 руб. премии. Или за каждого клиента сверх плана - 1000 руб. У одного их будет 3 сверхплановых, а у другого, который знает язык - 6, один получит за месяц 3000 премии, другой - 6000. А можете увеличить "вес" каждого иностранного клиента: то есть за каждого российского дополнительного клиента платить 1000 руб., а за каждого иностранного - 2000 руб. Вариантов много, главное - всё подробно опишите.
 
Цитата
Татьяна Самородских пишет:
А можете увеличить "вес" каждого иностранного клиента
Вот эта идея мне нравится!) Спасибо большое!
Страницы:1
Ответить
Читают тему
Форма ответов
 
Текст сообщения*
Перетащите файлы
Ничего не найдено
Файл