Добрый день. Сменилось руководство, и как говорится, "Новая метла метет по-новому". Руководство решило, что мы много зарабатываем, и наши должностные оклады решили поделить на оклад+ ежемесячную премию. Так вот возможно ли в положении по оплате труда не указывать основания для премирования, а для уменьшения премии разработать конкретные показатели? Или все-таки и для премирования, и для уменьшения премии нужны показатели?
Пример, имеется бригадир. Решили что максимальный размер премии составляет 100 % должностного оклада.
1 вариант- нет оснований для премирования, но есть показатели по уменьшению премии, т.е. за некачественный выпуск готовой продукции премия уменьшается на 15 %, в итоге выходит премия 85%
2 вариант- в обоих случаях основания нужны. Выпустил нужное количество готовой продукции (50%)+ качество соответствует требованиям (50%), но нарушит требования охраны труда (-40%) и получил дисциплинарное взыскание (-20%). Итого премия составила 40% должностного оклада.
Пример, имеется бригадир. Решили что максимальный размер премии составляет 100 % должностного оклада.
1 вариант- нет оснований для премирования, но есть показатели по уменьшению премии, т.е. за некачественный выпуск готовой продукции премия уменьшается на 15 %, в итоге выходит премия 85%
2 вариант- в обоих случаях основания нужны. Выпустил нужное количество готовой продукции (50%)+ качество соответствует требованиям (50%), но нарушит требования охраны труда (-40%) и получил дисциплинарное взыскание (-20%). Итого премия составила 40% должностного оклада.
самые умные пусть разрабатывают механизм уменьшения оклада в порядке ч.3 ст.155 ТК, допустим, для бухгалтера...