Как вы относитесь к "скакунам"? , Публикация №188824

вы знаете ситуации, бывают разные (и фирмы банкротяться, и выживают из коллектива и семейные обстоятельства).
Я бы пригласил и более подробно и детально поговорил на собеседовании.

У меня был на собеседовании, сотрудник.
Судя по его резюме он за 1,5 года сменил 3 места работы. При разговоре выяснилось, что работал он все 1,5 года в ГК и их просто переводили в разные компании.

У меня при подборе всегда есть хорошая практика (как думаю и у почти всех здесь присутствующих), ЗВОНИТЬ НА ПРОШЛОЕ МЕСТО РАБОТЫ.
Пусть не всегда и правду скажут, но есть хоть какой то гарант.

могут телефон друга оставить, и он от имени руководителя ХОТЬ ЧТО скажет!

А я и не призываю, всех звонить в обязательном порядке.
Это лишь вариант.

Я сама скакун .
5 лет не могла "свою фирму" найти.
За 3 года 5 мест работы сменила. Для меня очень важна атмосфера в коллективе и возможность самореализации.
С первого места ушла, потому что компания была маленькая и возможности реализации практически не было (через 3 месяца стало просто скучно работать).
Со второго, потому что шестидневка (а у меня 2 летний ребенок был), да и компания (не в обиду будет сказано) армянская была, где русских притесняли (хотя люди очень хорошие были).
С третьего - по причине ненадобности, баласта. Пытаешься что-то сделать хорошее, а от тебя просто отмахиваются.
В четвертой организации выдержала 2 недели. Самое мягкое слово в адрес сотрудников "мокрая курица", а в основном мат на мате. И хотя там была ну очень хорошая заработная плата, я уволилась.
Вот сейчас уже четвертый года работаю в пятой компании. Конечно, всё не идеально, но плюсов больше, чем минусов. Вот и думайте, стоит ли приглашать таких как я на собеседования или нет. А я считаю, что надо давать шанс любому человеку.

За пол года можно при желании создать и раскрутить с нуля отдел, филиал, направление, даже целую фирму, можно восстановить бух учет, КДП и пр., перестроить и наладить всю систему работы - все наладить и отстроить, о потом только обороты наращивать. Было бы желание и опыт. Почему нет? Если по резюме видно, что кандидат ищет, стремится, и если на собеседовании у него глаза горят, то такой кандидат окажется просто незаменимым для компании в стадии роста. Да, скорее всего он долго не удержится (год-полтора, максимум 2-3 года): его будут манить другие перспективы, новый опыт, иные сферы. Но он все сделает, и сделоает качественно. Это будет задел еще на 2-3 года вперед.

Возможно, если человек имеет хороший предшествующий опыт. А если он скакун-поскакун - везде по полгода, то таким образом реально только верхушки посшибать, имхо.

за пол года вполне реально восстановить КПД компании(штат до 100-150 чел) и потом просто не интересно.когда всё ровненько, становиться скушшшшнооо. все работает как часы(если бухи не подкинут камень)
всё же зависит от должности и специфики бизнеса.
вот буха уволившегося во время сдачи отчености надо смотреть оч. внимательно.

А надо ли это делать так быстро???
Тем самым Вы показываете, что кадровое дело - это так сказать плёвое дело.
Не лучше ли растянуть восстановление и всё время причитать: "Как же у вас здесь всё запущено!!!" (типа "Как вы тут без меня вообще-то жили?"