Tatka_85 (Все сообщения пользователя) , Публикация №601850

Я так поняла, что проще просто уволить со старого места и принять на новое?

Директор везде один и тот же. Что ж он, сам себе писать будет?

Основанием для перевода будет служить заявление работника, как я понимаю... Я думала так: она пишет заявление с просьбой уволить в порядке перевода, директор подписывает, делаем приказ об увольнении в одной организации, все документы убираем в "уволенные сотрудники", делаем приказ о приеме в новую организацию, новый трудовой договор и т.д., в трудовой запись "уволена в порядке перевода в ООО..." и все...?

У нас сотрудница переводится из одной организации в другую, директор один и тот же. Можно ли просто написать заявление: Прошу уволить меня в порядке перевода в ООО...? Сделать приказ об увольнении в одной организации, приказ о приеме в другую и заключить новый Трудовой договор?

Ничего страшного. Если дойдет до суда, графологическая экспертиза подтвердит, что это его почерк. Но даже если нет, то его подпись под условиями доп. соглашения все равно стоит.

Эх, если бы все было так просто... Это мероприятие будет проходить после нового года и называться "Производственная конференция по итогам года". Там вступительное слово директору, потом приглашенным гостям, потом вручение благодарственных писем, а дальше не знаю. Директор попросил побольше юмора. А какой юмор на таких мероприятиях? В конце фуршет можно, но с чего начть не знаю.

Просьба скачивать # Удалено # быстрее, через недельку удалю, там идет нарушение авторских прав, мне могут ата-та сделать...

Я еще вопросы составила, но их отдельно не понять, нужно материал смотреть.

Вопросы для руководителей.

1.Как Вы думаете, что побуждает людей эффективно работать? (Проекция)
2.Что значит хороший коллектив? (Ожидания)
3.Что такое хороший начальник? (ожидания)
4.Из-за чего человек может испытать сильный стресс? (Каких ситуаций желательно избегать)
5.Начальник отсутствует, а люди работают хорошо. Почему? (ответственность)
6.Из-за чего можно вступить в конфликт с коллегами?
7.Из-за чего можно уволиться?
8.У Вас были случаи нарушения трудовой дисциплины?
9.Почему некоторые руководители выполняют план, а некоторые нет? (берет ли ответственность на себя)
10.Были ли у Вас ошибки в работе?
11.Чем были вызваны Ваши ошибки в работе? (Повтор)
12.Почему одни люди готовы к переработкам, а некоторые нет? (Готов ли к переработкам)
13.Вы хороший руководитель? Почему Вы так считаете? (Тип референции)
14.Что Вам больше всего нравится в работе руководителя? (Процесс-Результат)
15.Как Ваше руководство реагировало на Ваши нарушения трудовой дисциплины? (Повтор)
16.Представьте себе, что Вашему отделу нужно выйти на работу в выходной день. Это никак не оплачивается. Что Вы скажете своим сотрудникам? (Проверяем навыки нематериальной мотивации)
17.Вы едете на очень важную встречу, у Вас сломалась машина. Ваши действия? (Стрессоустойчивость)
18.Назовите за 2 минуты как можно больше способов нестандартного использования маркера (10 секунд), (целеустремленность)
19.Коллега из соседнего подразделения систематически Вас подводит. Ваша реакция на эту ситуацию? (Поведение в конфликте)
20.Вы устроились на новую работу и Вам нужно проявить себя, но коллектив достаточно консервативен и Вас могут счесть выскочкой. Как Вы поступите? (Инициативность)
21.Представьте себе такую ситуацию: У Вас работает сотрудница, работает 3 года, никаких замечаний к ее работе не было, и тут вы узнаете, что у нее резко снизились результаты, начались конфликты в коллективе. Вы приглашаете ее на разговор и узнаете, что у нее серьезные проблемы в личной жизни. Как вы поступите? (Лояльность)
22.У Вас были конфликты с коллегами?
23.Офис-менеджер должна выбрать поставщика канцтоваров. Спустя какое-то время в результате мониторинга у нее остается 2 компании, из которых ей нужно выбрать. Одно и то же качество, одна ценовая политика, но поставщик А предлагает ей денежное вознаграждение за то, что она выберет его. Никакого ущерба компании это не принесет. Ваша реакция? (Допускает ли возможность взятки)
24.Руководитель другого подразделения просит Вас выделить ему людей для выполнения каких-то функций. Это возможно, но вы с этим человеком в плохих отношениях. Вы поможете ему? «Да» Значит, на Вас можно ездить? (Конфликтность)
25.Идет совещание, вдруг раздается телефонный звонок, руководитель срочно уезжает и просит решить вопрос без него. После его ухода вы видите, что сотрудники отвлеклись, начались разговоры не по теме. Ваши действия? (Лидерские качества)
26.Из-за чего Вы бы уволили своего подчиненного?
27.Как Вы выходили из конфликтов с коллегами? (Повтор)

Вопросы для исполнителей.

1.Как Вы думаете, что побуждает людей эффективно работать? (Проекция)
2.Что значит хороший коллектив? (Ожидания)
3.Из-за чего человек может испытать сильный стресс? (Каких ситуаций желательно избегать)
4.Начальник отсутствует, а люди работают хорошо. Почему? (ответственность)
5.Из-за чего можно вступить в конфликт с коллегами?
6.Из-за чего можно уволиться?
7.У Вас были случаи нарушения трудовой дисциплины?
8.Почему некоторые …..... выполняют план, а некоторые нет? (берет ли ответственность на себя)
9.Были ли у Вас ошибки в работе?
10.Что такое хороший начальник? (ожидания)
11.Почему одни люди готовы к переработкам, а некоторые нет? (Готов ли к переработкам)
12.У Вас были конфликты с коллегами?
13.Вы хороший специалист? Почему Вы так считаете? (Тип референции)
14.Что Вам больше всего нравится в работе …......? (Процесс-Результат)
15.Чем были вызваны Ваши ошибки в работе? (Повтор)
16.Как руководство реагировало на Ваши нарушения трудовой дисциплины? (Повтор)
17.Вы едете на очень важную встречу. У Вас сломалась машина. Ваши действия? (стресс)
18.Назовите за 2 минуты как можно больше способов нестандартного использования маркера (10 секунд), (целеустремленность)
19.Коллега из соседнего подразделения систематически Вас подводит. Ваша реакция на эту ситуацию? (Поведение в конфликте)
20.Вы устроились на новую работу и Вам нужно проявить себя, но коллектив достаточно консервативен и Вас могут счесть выскочкой. Как Вы поступите? (Инициативность)
21.Идет совещание, вдруг раздается телефонный звонок, руководитель срочно уезжает и просит решить вопрос без него. После его ухода вы видите, что сотрудники отвлеклись, начались разговоры не по теме. Ваши действия? (Лидерские качества)
22. Как Вы выходили из конфликтов с коллегами? (Повтор)




















Вопросы для менеджеров.

1.Как Вы думаете, что побуждает людей эффективно работать? (Проекция)
2.Что значит хороший коллектив? (Ожидания)
3.Из-за чего человек может испытать сильный стресс? (Каких ситуаций желательно избегать)
4.Начальник отсутствует, а люди работают хорошо. Почему? (ответственность)
5.Из-за чего можно вступить в конфликт с коллегами?
6.Из-за чего можно уволиться?
7.У Вас были случаи нарушения трудовой дисциплины?
8.Почему некоторые менеджеры выполняют план, а некоторые нет? (берет ли ответственность
на себя)
9.Были ли у Вас ошибки в работе?
10.Что такое хороший начальник? (ожидания)
11.Почему одни люди готовы к переработкам, а некоторые нет? (Готов ли к переработкам)
12.У Вас были конфликты с коллегами?
13.Вы хороший специалист? Почему Вы так считаете? (Тип референции)
14.Что Вам больше всего нравится в работе менеджера? (Процесс-Результат)
15.Вы любите людей? Общение с людьми?
16.Чем были вызваны Ваши ошибки в работе? (Повтор)
17.Как руководство реагировало на Ваши нарушения трудовой дисциплины? (Повтор)
18. Вы едете на очень важную встречу. У Вас сломалась машина. Ваши действия? (стресс)
19.У Вас были конфликты с клиентами?
20.Ваш самый любимый клиент вдруг говорит, что перестает с Вами работать. Ваши действия?
21.Назовите за 2 минуты как можно больше способов нестандартного использования маркера (10 секунд), (целеустремленность)
22.Абсурдная продажа. 1. Абсурдный продукт (Антифумитокс, непромокающий памперс
2. Абсурдная целевая группа (продать колбасу вегетарианцу)
23.Представьте себе, что замерщик совершил ошибку, размер не тот, окна не подошли
24.Вам звонит клиент и ругает Вас. Ваши действия? (Модель поведения. Готовность
брать на себя ответственность за компанию в целом)
25.Коллега из соседнего подразделения систематически Вас подводит. Ваша реакция на
эту ситуацию? (Модель поведения в конфликте)
26.Вы устроились на новую работу и Вам нужно проявить себя, но коллектив достаточно консервативен и Вас могут счесть выскочкой. Как Вы поступите? (Инициативность)
27.Почему все клиенты такие капризные?
28. Как Вы выходили из конфликтных ситуаций с клиентами?

Дорогие форумчане! Никто из вас никогда не занимался организацией проведения корпоративного собрания? Мне директор дал задание, придумать сценарий проведения собрания по итогам года. С юмором, фуршетом и т.д. С чего начать, не знаю...

или стучитесь ко мне 362884753

Файл готов к отправке, выложила на Depozitfail, но, говорят, низзя так. Так что, кому интересно, давайте или номер аси или мыло, поделюсь.

Я еще не выложила файл. Он DVD формата. Я подумаю, как это можно сделать и куда выложить и сообщу всем, кому интересно.

А я считаю, что у вас просто устаревшие взгляды. Нужно всегда искать что-то новое! А вы сидите и ждите дальше, пока у вас человек проявит себя (неизвестно с какой стороны). Для ископаемых эти вопросы дурацкие, а для любителей нового - полезные!

Я привела только один пример, там всего пара вопросов стрессовые, остальные вполне нормальные.

сегодня вечером выложу.

у меня он дома есть на компе. А куда егоможно выложить?

И вообще! Не хотите - не надо. Просто хотела поделиться.

Не согласна. Опыт подсказывает обратное.

зато сразу видно, что за человек и на какую должность он подходит.

Поищите в интернете или в магазинах диск Искусство подбора персонала. Кажись, Светлана Иванова читает. ТАКАЯ КЛАССНАЯ ШТУКА!!! Мне директор купил, у меня 2 часа на одном дыхании пролетели! Я уже составила список вопросов, из ответов на которые четко видно что за человек перед вами, какой он сотрудник, как им в дальнейшем управлять и т.д. Если кого заинтересует, могу выслать вопросики, но если диск не посмотреть, непонятно, какой вопрос к чему. Потому что там все вопросы с подкавыкой, человек думает, чтоотвечает на один вопрос, а аоказывается, совсем на другой. Вот пример: "Назовите за 2 минуты как можно больше нестандартных способов использования ручки", линейки, степлера (что угодно). Человек начинает выдумывать. Когда вы видите, что он выдохся, варианттов нет, вы смотрите на часы и говорите: "У вас еще 10 секунд. Еще что-нибудь?" Вот тут мы увидим, будет человек пытаться выдумать еще что-нибудь в стрессовых условиях. Не важно, сколько он дал ответов, какие они были, важно, будет ли он делать тот последний рывок или нет. И таких вопросиков много. Я уже со своими сотрудниками начала. Все реально сходится. Я этот метод сейчас опробую на стареньких, а потом новых буду принимать по этому тесту.

Поищите в интернете или в магазинах диск Искусство подбора персонала. Кажись, Светлана Иванова читает. ТАКАЯ КЛАССНАЯ ШТУКА!!! Мне директор купил, у меня 2 часа на одном дыхании пролетели! Я уже составила список вопросов, из ответов на которые четко видно что за человек перед вами, какой он сотрудник, как им в дальнейшем управлять и т.д. Если кого заинтересует, могу выслать вопросики, но если диск не посмотреть, непонятно, какой вопрос к чему. Потому что там все вопросы с подкавыкой, человек думает, чтоотвечает на один вопрос, а аоказывается, совсем на другой. Вот пример: "Назовите за 2 минуты как можно больше нестандартных способов использования ручки", линейки, степлера (что угодно). Человек начинает выдумывать. Когда вы видите, что он выдохся, варианттов нет, вы смотрите на часы и говорите: "У вас еще 10 секунд. Еще что-нибудь?" Вот тут мы увидим, будет человек пытаться выдумать еще что-нибудь в стрессовых условиях. Не важно, сколько он дал ответов, какие они были, важно, будет ли он делать тот последний рывок или нет. И таких вопросиков много. Я уже со своими сотрудниками начала. Все реально сходится. Я этот метод сейчас опробую на стареньких, а потом новых буду принимать по этому тесту.

Я хочу узнать, что будет, если он не напишет, что ушел в "..." часов. Что нам грозит?

"Работнику устанавливаетсясдельная оплата труда". А эта самая сдельщина должна прописываться в Положении об оплате труда и материальном стимулировании работников. там пождробно расписывается какие работы и какой процент. Или что там у вас...

Недавно сорудник отпросился на 3 часа раньше с работы, в это время сломал ногу, а бумагу, что отпрашивается не написал. Чем это грозит фирме? Если он скажет, что сломал ногу на работе?

Директор ООО, по собственному желанию. Какие окументы нужны и на чье имя нужно написать заявление? На имя учредителя?