chaba (Автор тем) , Публикация №445711

Подскажите, принято решение часть сотрудников перевести на 0,5 ставки.
При принятии на работу, мне в Трудовом договоре так и прописывать полный должностной оклад?
И в приказе не совсем понятно: мне полный должностной оклад писать или сразу половинить? Или писать полный, а в условиях на работу указать 0,5 ставки??? Или где указывать про 0,5 ставки?
Спасибо

подскажите, приказ ген дира о своем вступлении в должность - это приказ по основной деятельности? Надо еще по личному составу делать?
приказ о том, что снимает с себя полномочия ген дира - это тоже по основной деятельности? И по личному составу надо еще делать?
То есть правильно понимаю, что они могут быть с разными номерами и, естественно с разными литерами?

Подскажите, в июле сего года в компании числился только Генеральный директор.
И в июле же, на целый месяц ушел в отпуск без сохранения з/п.

это как оформить?

Ну что за еклмн???
Работника взяли по совместительству в феврале, приказ №9-лс
уволен в июле приказом №18-лс.
И тут выясняется, что в феврале его брали по совместительству, а на постоянную оформили в апреле. Естественно, никакого приказа по этому случаю нет.
Поняла, что мне надо его сначала уволить, а потом принять на постоянку. То есть два приказа...

Позвонили ему, узнать, какой приказ о приеме прописан в трудовой. Блин, №9-лс от апреля...

Что мне делать? А ведь еще нужно засунуть приказ об увольнении с совместительтсва, но там вообще нет номеров.
Плюс в конце февраля шел номер уже 12... То есть в апреле он никак не может быть 9

В компании ВСЕ сотрудники, включая Ген.дира, с самого начала работают 20-ти часовую рабочую неделю.
Я так понимаю, это все равно 0,5 ставки. Помогите разобраться.

В штатном расписании, допустим, менеджер с окладом 10000 рублей.

Значит, в Трудовом договоре я прописываю 20 часов с окладом 5000 рублей?

И сколько прописывать в приказе о приеме на работу? 5000 рублей?

И как расписать в Правилах внутреннего трудового распорядка, если ВСЕ сотрудники работают неполный рабочий день? И последующие будут браться на тех же условиях...

Еще вычитала, что сокращенный рабочий день вводится максимум на полгода.
В моем случае - также? Почему? Если директор изначально хочет, чтобы компания работала неполный рабочий день...

Они обязательны в маленькой компании?
В Штатном расписании есть графа, в приказе о приеме на работу тоже есть, а что в нее писать - не знаю.
Допустим, ген дир - административный отдел (или как лучше обозвать?)
А есть должность сервисный инженер (сродне системному администратору), он может быть определен в производственный отдел? Или как лучше назвать?

И если существуют отделы, то нужно какое-то положение о структуре и приказ????

Этого всего можно избежать?

Девочки, не сочтите за труд, помогите. Хотелось бы не односложные ответы, потому как в кадровом деле я не особо смыслю, а все легло-таки на меня. Читаю тут по форуму, от количества информации уже кругом голова. Помогите.
Предыдущую тему заводила, не зная кучи нюансов по текущей компании.
Итак, есть компания, созданная в октябре 2007.
Есть приказ о приеме на работу генюдира 2007 года. Нет ни договора, ни должностных инструкций, ни приказа об увольнении...
Есть еще приказы о принятии + увольнении, трудовые договора, должностные инструкции сотрудников проработавших в 2008 году в этой организации.
Так же есть книга учета трудовых книжек того периода (о выдаче книжек на руки практически не заполнена), Положение о порядке регистрации трудовых договоров. И все...
В феврале текущего года эту компанию перекупил нынешний генеральный директор.
Есть решение, есть приказ. Пока все.
За этот период взяли двух сотрудников (но это уже мелочи, сама разберусь что да как).

Не было ни штатного расписания, ни всех прочих документов, о которых говориться в пошаговом восстановлении кадрового делопроизводства.

С чего мне надо начать? Надо ли задним числом писать штатные расписания, правила внутреннего распорядка трудового дня, всякие другие положения?
Или начать все делопроизводство по кадрам, начиная с февраля текущего года?

Вопрос другой. Так как у нас три с половиной калеки работают в компании, т.е. 2 человека на постоянной, один - по совместительству, компания молодая и не шибко раскрученая, решили, что все сотрудники будут работать неполный рабочий день. Как это регламентировать? В приказе, в трудовом договоре, в распорядке трудового дня. На какой срок максимально можно? И обязательно ли указывать причину, если обе стороны изначально согласны на данный график работы?

Книгу учета трудовых книжек заводить новую или подшить старые листы (отдельные 2 листа) к той супер книжке, что я приобрела?

У меня в голове сумбур, так что в результате ваших ответов, у меня будет еще куча разных вопросов... Не дайте погрязть в бумажках:)))

Когда-то была немного связана с кадровой работой: приказы, карточки и бла-бла.

Сейчас перешла на другую работу, где придется вести и кадры.
Итак, что имеем.
Компания, выкупленная у предыдущего учредителя в начале сего года. Числится в ней один Ген. директор, он же единственный учредитель. Учредительных документов я пока не видела, но говорит, что Решение имеется.

Какие мои дальнешие действия?
1. Нужно ли делать приказ на Ген. директора, что он вступил в должность? Или сам себя приказом не назначает? Достаточно решения?
2. Если (еще не знаю) функции Гл. бухгалтера он возложил на себя - это отдельным приказом или допускается в Решении?

3. Далее про меня. Я даже не совсем понимаю, какую должность писать себе - и жрец, и жнец, и на дуде игрец. Вся административная, кадровая, секритарская работа на мне. Подойдет ли помощник Ген. директора? Или есть что поинтересней? В приказе надо ли прописывать все, чем буду я заниматься, или достаточно ТД, где пропишутся мои обязанности.
4. Штатного расписания, естественно, пока никакого нет. Как лучше оформить?
5. Никак не врублюсь про нумерацию приказов. То есть о приеме на работу, грубо говоря, у меня будет №1/к, №2/к и т.д., а с нового года опять с 1?
6. Если о приеме на работу №1/к, то, к примеру приказ об утверждении Штатного расписания будет №2? или №1?
7. Стоит ли вести все эти журналы с учетм того, что сейчас возьмем еще максимум 2-3 человек? То есть в общей сложности будет 6 человек? Или лучше сразу все по уму?
8. Если даются наличные деньги на хознужды, это как фиксировать? Знаю ест какие-то авансовые отчеты. Но надо ли приказом уполномачивать, скажем, меня, что я принимаю деньги? Или вообще не заморачиваться, молча взял, молча показал чеки и усе?
Что-то я в полном астрале пребываю, сколько нюансов в кадровой работе - мама мия. И, главное, даже не пойму, с чего начать. Выкачиваю разные шаблоны договоров-приказов-журналов, а с какого края подступить - не знаю:)))

Так что буду сыпат еще и еще вопросы - уж не серчайте:)