Ситуация - гендир решил изменить схему оплаты труда сотрудникам коммерч. отдела. С их согласия.
Была схема довольно простая: оклад плюс премия (каждый месяц одна и та же).
Теперь схема состоит из оклада. Если работник выполнил свой план, то ему идет процент в плюс, если не выполнил, то в минус. Плюс еще какие-то проценты от некоторых видов продаж и от сбора дебеторской задолженности.
В общем довольно сложна схема выходит.
Вопрос:
Как лучше со старой схемы перейти на новую в плане документов? Можно ли обойтись Доп соглашением? Или лучше перезаключить ТД ? И вообще не противоречит ли уменьшение оклада от процента выполнения плана Трудовому законодательству?
Может ли кто-нибудь привести пример ТД или ДС такого плана?
Была схема довольно простая: оклад плюс премия (каждый месяц одна и та же).
Теперь схема состоит из оклада. Если работник выполнил свой план, то ему идет процент в плюс, если не выполнил, то в минус. Плюс еще какие-то проценты от некоторых видов продаж и от сбора дебеторской задолженности.
В общем довольно сложна схема выходит.
Вопрос:
Как лучше со старой схемы перейти на новую в плане документов? Можно ли обойтись Доп соглашением? Или лучше перезаключить ТД ? И вообще не противоречит ли уменьшение оклада от процента выполнения плана Трудовому законодательству?
Может ли кто-нибудь привести пример ТД или ДС такого плана?


