Начальник отдела без отдела , Публикация №806475

Просто так ничего не бывает. Не сомневаюсь, что своя цель есть у каждого.

Я не могу менять штатку и на это есть масса причин, часть которых я озвучила. Прошу не пытаться оспорить их адекватность, я здесь не за этим.
Что мне нужно:
- Объяснение почему нельзя называть так должность со ссылкой на нормативный документ.
И если действительно я противоречу закону то:
- Помощь в придумывании названия адекватной и логичной руководящей должности для руководятеля нескольких специалистов по закупкам в отделе товародвижения.

В каком отделе у Вас генеральный директор, главбух? У меня например в АУП, вот туда бы я и добавила эту должность, руководящая все таки!!! И пусть ему подчиняютя, кто там. Это должно быть прописано в ТД, Иванов И.И. подчиняется начальнику отдела закупок.

Как люблю афоризмы Снеженки)))
Console, безполезно обьяснять Вам, что это априори невозможно. Вы же хотите просто назначить управленца над рядовыми специалистами.
Если у Вас спецы по закупкам, то начальника можно назвать, Ведущий специалист по закупкам и прописывайте в ДИ ему рук-во спецами. Делов то.

Отдел товародвижения - обособленное подразделение, находящееся в другом городе от основного офиса. Выводить отдел (закупок), состоящий из 4 человек, и делать еще одно обособленное подразделение я не могу.
Смысла переименовывать основное подразделение тоже нет, ибо это пролему не решит.
Поясню еще:
В отделе товародвижения (так как это обособленное подразделение) много специалистов, по сути не относящихся к товародвижению. Есть работники, выполняющие собственно товародвижение - кладовщики, грузчики, начальники смен, есть менеджеры по персоналу, есть специалисты по документообороту, диспетчеры, есть механики, водители, есть специалисты по закупкам с руководителем, которму мы пока не можем должность утвердить и пр. И все эти работники подчиняются руководителю отдела товародвижения. Иначе говоря наше подразделение это своя планета и с главным офисом мы почти не пересекаемся.
Вот поэтому я и не хочу делать отдел закупок в штатке. Придется тогда и всех остальных (диспетчеров, водителей, менеджеров по персоналу и т.д.) на отделы делить, в которых будет по 3 человека. Да и руководство против категорически.

а иногда нужно так как скажет начальник, и тут ничего не поделаешь.