voice89 (Все сообщения пользователя) , Публикация №646118

Сотрудник в течении одного месяца работал часть месяца по основному графику работы, а часть по сменному. В ТД прописана оплата по окладу. В ДС на изменение графика вид оплаты не менялся. Но ведь при сменном графике применяется суммированный учет отработанного времени. Как оплачивать сотруднику этот месяц?

Ха, если б это было возможно - я бы даже не спрашивала. Но ведь совмещение нужно оплачивать, а работодатель конечно же не хочет. Вот и возникает такая ситуация.

Добрый день)
Вопрос такой: может ли офис-менеджер выполнять обязанности кадровика при том, что в штатном расписании есть ставка начальника отдела кадров, но она вакантна?

да, я так и думал. просто решила подтвердить своё мнение. А то работнику оплатили 4 дня, оставшиеся до конца срока сокращения, з.п., компенсацию за отпуск, а вых. пособине не выплатили. Какими должны быть последующие действия?

В каких случаях при сокращении полагается выходное пособие?

Ну не уволились же

Ну во-первых, предлагать пути решения проблем, это уже не моя работа. Пусть там сами в ЦО разбираются. А во-вторых, сложность в том, что причин то в анкете как бы побольше, чем 3 (их 17). И сложность обработки заключается в том, что люди выбирают не просто 3 причины из всех (тогда обработать эти анкеты не составляло бы абсолютно никакой трудности), а ещё и ранжируют их баллами от 1-го до 3-х., где 1 - самая важная причина, а 3 - наименее важная. В-третитьих, у нас все сотрудники при увольнении заполняют эти анкеты.
У меня есть идеи обработки этих анкет, но надеялась, что может кто-то сталкивался уже с таким и поделится своими идеями и опытом.

Этор весьма странно. Никого не интересуют причины текучки на предприятии?
И да, я где-то уже видела тему, про анкеты на этом форуме. Так что я не первая.)

Да нет. Предприятие современное. С филиалами по всей России. Ну и не в этом суть какое предприятие. Факт остаётся фактом. Мне этот отчёт делать всё-равно придётся.

С вашими шутками можете в цирк резюме послать. А мне реально нужна помощь. Так что, если нечего по теме сказать, так не засоряйте эфир.

Добрый день, уважаемые коллеги.
На нашем предприятии существуют Анкеты при увольнении. И мне нужно проводить их анализ и составлять отчёт этого анализа с диаграммами.
Увольняющемуся работнику предлагают выделить 3 основные причины увольнения из всех предложенных. При этом проранжировать их баллами от 1-го до 3-х., где 1 - самая важная причина, а 3 - наименее важная.
Кто-нибудь сталкивался с этим? Я только начинаю свой путь в кадровой сфере. И опыта аналитики у меня тоже нет. Так что буду рада любой помощи.

Спасибо. А в каком размере должно быть выплачено выходное пособие?

Сотрудник попал под сокращение. Предупреждение было 14 ноября, соответственно работать он мог до 15 января, после чего его дложность исключают из штатного расписания.
Но он уволился по сокращению 30 декабря, т.е. не доработав эти 2 месяца. Какие виды выплат ему полагаются?