руководитель структурного подразделения , Публикация №993001

В том случае, если в Вашем предприятии нет обособленных и географически удаленных подразделений и филиалов (т.е. все работники находятся у Вас на виду в одном административном здании), то скорей всего ответственность за учет рабочего времени ляжет на Ваши плечи, но хочу предложить Вам свою схему действий для использования в таком случае: 1. Я велела своему отделу кадров готовить ежемесячно табель учета рабочего времени в разрезе отделов, департаментов и служб предприятия. 2. Табель, сформированный в соответствии с изданными и зарегистрированными распорядительными документами в течение текущего месяца, визируется инспектором по кадрам (кадровик, как бы он не назывался в Вашей структуре)и передается для утверждения руководителю отдела (службы, департамента...), после чего направляется в расчетный отдел бухгалтерии. 3. В должностных инструкциях всех (без исключения) руководителей обозначено, что они несут персональную ответственность и обязаны вести и утверждать табель учета рабочего времени подчиненных работников. 4. Я разработала и утвердила Положение о табельном учете (где, естественно, предусмотрела все нюансы и оттенки учета рабочего времени ). Таким образом, Вы разделите ответственность за достоверность данных, указанных в табеле учета рабочего времени, с непосредственными руководителями отделов. Прощу прощения, что так много текста... Надеюсь мой совет будет полезен в работе...