Нашла много материала, но вот истории возникновения службы найти не могу. Может подскажете, где можно посмотреть? Заранее благодарю
история возникновения кадровой службы вообще и в России в частности
Не оставляйте в сообщениях активных ссылок на другие ресурсы.
Участники, которые на форуме активно и грамотно отвечают на вопросы коллег, получают подписку на журнал "Кадровик-практик" в подарок
10.12.2010 15:37:37 Народ помогите!! В Московской Руси в начале 16 в. какой действовал принцип престолонаследия? | |
29.12.2010 13:20:35
| |||||
19.01.2011 00:22:41 Помогите ответить на вопрос. Современные кадровые службы: пути становления и развития | |
23.01.2011 19:22:24 Вадим,подскажите пожалуйста как возникла кадровая работа вообще,какова была история становления? | |
20.04.2011 14:36:10 Помогите пожалуйста написать про историю и развите кадровой службы | |
20.04.2011 15:14:17 Технология управления человеческими ресурсами Технология управления человеческими ресурсами дает синергический эффект, если: - относительно хорошо развитая система адаптации к внешнему и внутриннему рынку труда (индивидуальное планирование карьеры, подготовка и переподготовка персонала, стимулирования профессионального роста и ротации кадров); - применяются гибкие системы организации работ (кружки качества, автономные рабочие группы); - используются системы оплаты, построенной на принципах всестороннего учета персонального вклада (в том числе с самими работниками ) и уровня профессиональной компетенции (знание, умение, навыки, какими реально владеют работники); - поддерживается высокий уровень участия отдельных работников и рабочих групп в разработке и принятии управленческих решений, которые относятся к их повседневной работе; - хорошо организованная система коммуникации, которая обеспечивает двух- и многосторонние вертикальные, горизонтальные и диагональные связки в самой организации (предприятии). Научно-технический прогресс сопровождается большими изменениями трудовой деятельности. За оценками западных научных работников, в ближайшие десять лет большинство рабочих мест, методов труда и сами предприятия будут существенно отличаться от нынешних. Постепенно традиционная технология уступит место гибким производственным комплексам, технике, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи. Био- и лазерные технологии, по мере их внедрения, сократят количество производственного персонала при увеличении удельного веса специалистов, руководителей и работников высокой квалификации и росте объема капитала, какой обслуживается одним работающим. По мнению ведущих американских социолог, расширение полномочий на рабочем месте, контроль самим работником за производственным процессом - основная черта промышленной революции, что осуществляется в настоящее время. Изменяется и содержание трудовой деятельности. В целом уменьшается роль навыков физического манипулирования предметами и средствами труда и растет значение «концептуальных навыков», умения представлять сложные процессы в целостной системе, вести диалог с компьютером, понимание содержания статистичных величин. Особенное значение приобретает внимательность и ответственность, устная и письменная коммуникация. В последнее десятилетие управления производством и персоналом стало видом профессиональной деятельности, а управленческий персонал - одним из основных. Менеджеры предприятия вместе со службой персонала создают одну команду, которая занимается развитием человеческих ресурсов. Например, японские менеджеры так определили свои основные задания в % от опрошенных : развитие персонала - 85,3; развитие рынка сбыта - 72,8; создание нового продукта и услуг — 63,8; укрепление финансовой системы - 59,0; новая технология - 44,4; упрощение организационной структуры - 29,7. Как видим, главная проблема - это управление персоналом. Эта функция несколько отличается от функций традиционных отделов на наших предприятиях. Суть управления человеческими ресурсами Суть управления человеческими ресурсами заключается в том, что людей рассматривают как ценность компании, которую добыто в конкурентной борьбе, и ее нужно развивать, мотивировать, чтобы достичь стратегических целей организации.Современное производство все большее требует от работников качеств, которые не только не формировались в условиях текущий-массового производства, но и специально сводились к минимуму, что позволяло упрощать труд и удешевлять стоимость рабочей силы. К таким качествам относится высоко профессиональная мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навиыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество продукции, знания техники и организации производства. В настоящее время одной из характерных черт есть зависимость производства от качества рабочей силы, форм ее использования, уровня привлечения к делам управления предприятием. Управление персонала приобретает все большее значение как фактор повышения конкурентоспособности и перспективного развития предприятия. Суть двух подходов к управлению персоналом (классического и менеджменту человеческих ресурсов) можно наглядно проследить по данным, приведенным в таблице. Таблица Разные подходы к управлению персоналом № п/н Элементы системы управления Содержание элементов при классическом менеджменте персонала Содержание элементов при менеджменте человеческих ресурсов 1 Ресурсы организации Физический и денежный капитал Человеческий капитал, физический капитал, денежные ресурсы 2 Расходы на персонал Текущие расходы Долгосрочные инвестиции 3 Привлечение персонала Денежные стимулы Активный поиск, реклама, социальные льготы 4 Расходы на учебу Минимальные Определяются за критерием "стоимость-выгода" 5 Формы учебы На рабочем месте Все формы, включая и общее образование 6 Социальная инфраструктура Отсутствующая Формируются за критериями "стоимость-выгода" 7 Стиль руководства Авторитарный Определяется ситуацией 8 Регламентация выполнения Жесткая Разная степень свободы в организации труда 9 Организация труда Индивидуальная Индивидуальная, групповая 10 Мотивация к труду Индивидуальное материальное стимулирование, принуждение Сочетания' экономических и морально-психологичних стимулов, використання мотивов деятельности высокого уровня 11 Горизонт (срок) планирования Краткосрочный Трудовой цикл человеческих ресурсов 12 Функции кадровых служб Преимущественно учетные Преимущественно аналитические и организационные Функции управления человеческими ресурсами значительно отличаются от таких при управлении персоналом, о чем свидетельствуют приведенные в таблицы данные. Таблица 2 Основные отличия разных подходов служб управления к управлению персоналом Служба управления персоналом Служба управления человеческими ресурсами Человек как фактор производства Человек как личность и особенный фактор в реализации целей организации Человек как статья расходов Человек как источник доходов Кадровая политика является второстепенной Управление кадровой политикой как ежедневная необходимость Кадровая политика - дело административных служб Кадровая политика является делом линейного менеджмента и административных служб Мягкость курса, отсутствие менеджмента Жесткий курс, хорошо продуманный менеджмент | |
03.10.2015 21:37:14 Пишу диссертацию на тему "Организация и регулирование кадрового делопроизводства в системе высшего образования" Посоветуйте литературу, ничего не могу найти | ||||
Отписаться от сообщений с форума
Мнение администрации форума может не совпадать с мнением участников форума. Администрация форума не несет ответственности за сообщения, размещаемые участниками форума. Вместе с тем, убедительная просьба к участникам - при общении не нарушать действующее законодательство: при цитировании чьих-либо произведений не нарушать права авторов, не распространять недостоверную порочащую кого-либо информацию, не разглашать чьи-либо персональные данные и т.д. Если Вы заметили сообщение, которое, возможно нарушает закон или правила форума, пожалуйста, напишите нам >>
В работе Вам помогут:
| |||||
Ресурсы ИКС |
Журнал "Кадровик-практик" | Книги по кадровому делопроизводству | Журналы регистрации и книги учета |
Бесплатные ресурсы
Пошаговые инструкции
Образцы документов
Статьи и консультации
Разъяснения Роструда, НПА
Подпишитесь на наши рассылки:
- новые публикации,
- новости законодательства
Познавайте кадровый учет сами с нашим самоучителем по кадровому делопроизводству
Кадровый аудит своими силами. Найдите у себя эти ошибки и исправьте их
Фотообои с производственным календарем на 2024 год
Опросы по сложным вопросам кадровой практики