Добрый день!
Так сложилось, что в последнее время мои знакомые/бывшие работодатели и коллеги обращаются ко мне за помощью в оценке кандидатов на руководящие позиции в службах персонала. Так вот, одним из приоритетных они озвучивают следующий критерий: наличие практики ведения периода испытания и четкое знание его документированного сопровождения.
Прискорбно, конечно, что наши руководители воспринимают ведение испытания исключительно как инструмент жесткого увольнения. Но отрадно, что у них есть адекватное понимание важности правильного документирования этого участка кадровой работы. Лично я наблюдаю повышенный интерес работодателей к этому вопросу, а соответственно и их подчиненных - кадровиков-hr-ов.
Что касается содержания пособия. Это – вещь! Эх, мне бы такую книжечку, да в свое время. В тексте я нахожу ответы буквально на все мои вопросы, когда я, бедолога, зеленая и неопытная, бегала по горе-юристам. А у юристов разговор короткий – на тебе, Светлана, 387 страниц судебной практики из Консультанта, изучай и принимай решения))).
В общем, классная штука получилась. Единственное, я бы уделила отдельное и подробное внимание такому документу, как «Положение о прохождение испытания при приеме на работу». Люблю и уважаю я этот документ. Внутри себя определяю его как обязательный и исключительно полезный ЛНА. В моем варианте, это документ «три в одном»: об испытании с точки зрения законодательства, об адаптации, о наставничестве и т.п. Получается просто конфетка, действительно работающий на объективный результат норматив.
Огромное количество раз приходилось убеждать руководителей, что испытание при приеме на работу устанавливается: только по соглашению сторон, только один раз, только при приеме на работу. Примеры того, что они хотели провернуть с работниками описаны в Ваших материалах. Молодцы!