Эффективные методы мотивации офисных сотрудников , Публикация №460110

Только ?????? Ваши сотрудники счастливые люди. Что тут еще можно посоветовать?

Я сталкивалась с организацией, в которой предлагали сравнительно низкие зарплаты, но люди продолжали там работать. На самом деле, эта организация до сих пор остается для меня загадкой, т.к. в курилке основной темой всегда там была, кто и когда "свалит" отсюда... Однако ж, никто не уходил. Однако, вот в чем была их особенность: каждый отдел работал на самоокупаемости. Т.е. малые предприятия в одном большом. Было руководство, которое выделяло на отделы определенный бюджет. Они его перераспределяли уже сами на свое усмотрение. Если им удавалось сэкономить или заработать (зависило от профиля отдела), то никто этих денег не забирал. Все оставалось им. Как ни странно, это работало. Даже при некоторой напряженности во взаимоотношениях люди продолжали работать, т.к. чувствовали себя хозяивами положения. Не обращая внимание и на то, что особо ощутимой разницы такие "заработки" не привносили. Возможно, некоторым людям нужны на ряду с материальными стимуляторами еще личностные. Т.е. предприятие раскрывает перед ними карту для реализации их личных амбиций, саморазвития. Среди предприятий, с которыми я сталкивалась, чаще всего такой эффект давали: проекты (заданы исходные данные и желаемый результат, остальное определял сам работник), регулярное обучение, дополнительные отпуска в случае, если работник смог принести выгоду организации, поездки на выставки и конференции и пр. Все, что может заставить человека посмотреть вокруг и увидеть себя со стороны. Это, конечно, не всем подходит. Но особенно молодых специалистов это может привлечь и удержать.

А был у кого-нибудь реальный эффект практический от внедрения новой системы оплаты или мотивации?? Даже интересно! У нас эффект, если и был, то либо средний, либо недолгий. Может просто мы так внедряли...

согласна с предыдущим высказыванием!!!В нашей компании именно точечное поощрение! могу сказать что помогает причем не только к кому оно адресовано и на других сотрудников тоже действует как стимул подтянуться и стать лучше, что, конечно, тоже не остается без внимания!

Одна из руководителей компании - (немолодая женщина старой, "советской " закалки) мотивировала людей громкими должностями и похвалой. У нее все были "директора направлеий", хотя это направление состояло из 1-2 человек. И хвалить своих подчиненных не забывала. И это работало! А другой руководитель давал работу домой подчиненному со словами "тебе все равно нечего делать на выходных - сделай отчет!". После этой фразы делать эту работу конечно не хотелось, хотя сама работа была интересная.

Похвала и красивое название это конечно хорошо...Но это все на хлеб не намажешь и детям в рот не положишь. Большая часть сотрудников всеравно работают не за интерес к "Соцсоревнованиям" и не за реализацию личных амбиций, а что бы банально денег заработать. И все Не материальные мотивации мне представляются ввиде подарка -пустого кошелька. Вот Вам Иван Иваныч мотивация...красивый пустой кошелек, биииритИ и радуйте нас теперь усердной работой..видите как мы о Вас заботимся. лучшей мотивацией всегда была и будет именно материальная сторона вопроса. Деньги -дают оприделенный статус в обществе, возможность порадовать себя и своих близких, обеспечить детей, получить образование,...

Евгений Л. посмотрите что сейчас хотят работодатели от "менеджера по персоналу" 99% разговаривать на материальные темы вообще не хотят они хотят тооолько не материальную мотивацию. "Девушка! Кризис! рынок труда переполнен, столько персонала ! какие деньги! мы будем платить сотрудникам 3 рубля а вы будите применять НЕ материальные мотивации, что бы люди работали"