Как оформить годовую премию , Публикация №488552

Прошу прощения, но я бы сказала "какая премия ему может быть" (а не положена. Положена - это обязательная выплата).

Боже мой)))))) И эти люди получают кругленькие суммы за свои выводы)))))) Ни в коем случае в ТД не нужно прописывать ничего о премии, иначе буква не та - и премия станет обязательной.

Если, как уже выше сказала Татьяна, такая премия может быть, согласно вашим ЛНА, то в идеале там же должна быть прописана и процедура оформления : критерии оценки, размеры, в которых она выплачивается и прочее. Или это может быть премия например в одинаковом размере всем работникам (но как видим из Вашего вопроса - размер разный, следовательно должны быть критерии). Но в любом случае, каждая такая премия (хоть ежемесячная, хоть ежеквартальная, хоть годовая) должна оформляться приказом. Если предположим, что премия в одном размере (или в одинаковом процентном соотношении), то приказ может быть обезличенным (например всех сотрудников поощрить премией в размере 5000 рублей или 40% от должностного оклада), ну а если размеры разные, тут уже приказ с указанием фамилий. Форма приказа (любого) с 2013 года должна быть утверждена приказом руководителя организации. Как правило, большинство применяют старые унифицированные формы (при этом тем не менее соблюдая требование - утвердить форму приказом руководителя). По премированию в таком случае можно утвердить две формы : одну бывшую Т-11а (Т-11), вторую - в произвольной форме например для общего приказа.

Ну да, если в организации 30 человек - это будет уже 30 приказов, а если тысяча - 1000 ?
Уж в таком случае по подразделениям можно сформировать, или по группам : руководители отдельно например.

На одном из семинаров услышала такой совет: изготовить решёточку из картона с прорезанным окошком и когда знакомишь работников с приказом о премировании, который выполнен в виде списка, ему показывать только его фамилию в этом окошечке.

мы так и делаем , так как даже у рабочих премии разные , и каждый подписывая за себя пытается увидеть что же у других , и начинается буча

Когда разработаны критерии премирования, все четко и ясно прописано, работники с этим ознакомлены - и бояться разных сумм нечего. Так как каждый понимает : как сработал - то и получил. А когда суммы премий берут с потолка , без обоснования и объяснения, естественно у работников будут вопросы.

Это из старых времён 90-х годов, когда карточек ещё не было, присутствовало в коммерческих организациях. Поскольку социализм только рухнул, а любителей помитинговать почему Васе столько, а мне .......Вы это благополучно пропустили в госструктуре. Сейчас этого давно уже практически нет, но вот даже на семинарах поминают подобное.Перечисление на карточки решило эти проблемы. А связываться с наликом, вообще то дорогова то.Это в идеале. А где вы его видели в реальной жизни?

А тут как и говорил Вадим Александрович, лучше на каждого свой, если есть нюансы. Времена меняются и люди конечно, но люди не так быстро.

Конечно очень много мнений. У нас в организации работает всего человек 50. А кому дали огромную премию, всего человек 14. Просто аудитор нам ещё сказал, что нужно оформить дополнительное соглашение, только как его оформить никак до нужного текста и не додумаемся. А в положении о премировании годовая премия не прописана.